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講師のご紹介

佐藤満(さとうみつる)

株式会社佐藤満国際経営・農業研究所代表取締役社長

講師料金

  • ※講演料金はあくまでも目安です。
  • ※講演料金のグループ分けは自治体で無料催事、講師起点より近郊、日帰りの基本料金です。
  • 日程などにより変動がありますので、詳細はこちらからお問合せください。
  • Aグループ:10万円~30万円
  • Bグループ:30万円~50万円
  • Cグループ:50万円~80万円
  • Dグループ:80万円~100万円
  • Eグループ:100万円~130万円
  • Fグループ:130万円~160万円
  • Gグループ:160万円~
  • Hグループ:要相談

経歴

元 ホンダカーズタイランド(バンコク)社長
元 株式会社フォルクスワーゲングループジャパン代表取締役社長
元 日本ゼネラルモーターズ株式会社代表取締役社長
元 GM・アジア大洋州(ジャパン)株式会社会長

京都の平安神宮の神官の家に生まれる。
1967年、大学卒業後、一年半の世界旅行(欧州・北アフリカ・中東・アジア)で約40ヶ国を放浪。小規模の商社勤務を経て、1973年本田技研に途中入社。ブラジル勤務、中東東部勤務を経て1985年、ホンダカーズ・タイランド社長、1990年、ホンダクリオ愛知北社長、1991年、本社輸入車部長、1994年フォルクスワーゲン・グループ・ジャパン社長に就任。1998年に日本ゼネラルモーターズ代表取締役社長兼GMアジア大洋州戦略会議メンバーに就任。2001年にはGMアジアパシフィック(ジャパン)会長に就任。
ホンダ時代に、中東南西アジアにおいてホンダ製品の売上げを3年間で2万台から12万台に、タイでのホンダの乗用車シェアーを5年で2.5%から22%にさせ、タイ王国、「経営者協会最優秀マーケティング」を受賞。
輸入車部長時代にはクライスラーのジープチェロキーを年間販売台数800台から2年後には13000台へと販売の仕組みを構築。
また、VW-AUDIの販売台数を1993年の2万5千台から1996年の6万台にさせるとともに、1995年にはVWを5年振りに輸入車No.1の地位に復活させる。
2002年に日本GMを退社し㈱佐藤満国際経営農業研究所を設立し社長に就任、企業診断、研修、経営者・管理職対象の「企業成長のための講演」「リーダーシップセミナー」を行っている。
累計講演回数は1,500回を超える。
(社長の手帳-グラフ社はビジネス書ベストセラー№1にランクインする)

1973年6月:本田技研工業株式会社 中南米課
1974年12月:ホンダモトール・ド・ブラジル(サンパウロ)出向
1979年4月:本田技研(株)本社、中近東部
1985年4月:ホンダカーズタイランド(バンコク)社長
1990年4月:ホンダクリオ愛知北社長
1991年11月:本田技研(株)本社、輸入車部長
1993年10月:ホンダ、トルコ自動車生産販売プロジェクトリーダー
1994年3月:フォルクスワーゲン・グループ・ジャパン(株)代表取締役社長(旧VW.AUDI日本(株))
1998年9月:日本ゼネラルモーターズ㈱代表取締役社長兼CEO兼GMアジア大洋州地域戦略会議メンバー
2001年8月:兼GM・アジア大洋州(ジャパン)株式会社会長
2002年3月:同社退社
2002年4月:(株)佐藤満国際経営農業研究所社長

講演テーマ

『壁を破る発想法-攻めのビジネススピリット』
『逆境を切り開く経営-変化に対応しないと会社は潰れる』
『売上は元気、利益は自信、シェアーはお客様の信頼の量』
『経営者、管理職に求められるリーダーシップ』
『真のリーダーシップが全てを変える』
『人材育成-企業発展は人材が全て』
『ダイバーシティマネジメント』
『グローバル人材育成について』
『国際ビジネスにおけるネゴシエーション』
『人生三毛作-定年後をどう生きるか』

※講演とは別に『企業内経営者・管理職研修-半日~2日コース』もございます
※英語での講演も可能です

書籍
「「超成功」-人生を切り拓く15則」1996年(ダイヤモンド社)
「「冒険心を持とう」-攻めのビジネススピリット」1998年(ダイヤモンド社)
「「けんかは最終ラウンドで勝つ!」-プロフェッショナルになる15則」2000年(ダイヤモンド社)
「日本GM社長が書いた「週末農夫の痛快生活」」2000年(日本実業出版社)
「壁を破る発想法」2003年(日経BP社)
「出世の法則」2008年(グラフ社)
「社長の手帳」2008年(グラフ社)
「社長の手帳 2冊目」2009年(グラフ社)
「職場で役立つ交渉術」2009年(インフォトップ出版社)

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