講演テーマ

『アフターコロナの日本の企業戦略～経営とモノづくりの現場から～』
世の中の変化には過去の延長線上に将来が予測できる漸進的な変化と、過去との連続性のない
非連続略の立て方がな変化があり、後者が不確実性の高い社会といいます。
コロナ禍はまさに日本や世界の経済や社会に複雑性をもたらしました。
このように不確実な世の中では何があたり何がはずれるかの予測がつきません。
将来の事業計画を立てるときに過去のデータを一生懸命分析しろというマネジャーは
たくさんいますが、不確実性の高い世界では過去のデータの延長線上には未来はなく、
これまでとは異なる意思決定や戦必要になります。
つまり、なにがあたるか分からない世の中では、
一つの戦略を後生大事に遂行するより、数打っていくつか当たれば良い、
当たりの数を増やしたければ、数多く撃てば良い、という考え方のほうが正しいのかもしれません。
不確実性にそなえるランダムな戦略を実行するためには、柔軟で多様性に富んだ
組織が向いています。
これからの不確実な世の中でランダム戦略を実行できる組織の特徴や要件を明らかにします。

『日本のものづくりの品質と価値』
日本の製造業は品質が高く時に過剰品質とも言われるが、
同時に昨今では品質不正などのトラブルも続いている。
一見すると相反する事象のようであるが、根本の問題は共通している。
技術をみがくだけで価値創造ができていた20世紀のものづくりから、激しい国際競争のなかで
技術だけでは価値残れない現状に直面し、価値獲得につながらない品質向上競争によって現場が
疲弊している。企業が研究開発活動を通じて価値獲得、すなわち収益化を果たすためには
なにが必要なのか、製品価値の本質を解説する。

『効果と効率の経営戦略と経営学から見たダイバーシティマネジメント』
効果の追求と効率の追求は一見同じように見えて正反対の活動である。
効果の追求とは多様性の追求であり、緩やかな組織（有機的組織）による緩やかなマネジメントが
求められる。反対に、効率の追求とはムダを排除するプロセスであり多様性は阻害される。
こうしたプロセスは厳格な組織（機械的組織）によって運営される。
事業がどのような状況に面しているかによって効果と効率を使い分けることが優れた
マネジメントには求められる。
また、効果的マネジメントに必要な多様性の議論をダイバーシティマネジメントという観点で
議論し、社会的正義ではなく、経済的なメリットとしてのダイバーシティのあり方を提言する。

『日本と台湾の協業にみる日本の国際分業』
日本と台湾は近しい文化を持っているがビジネスのスタイルは正反対であり、だからこそ
相互補完的な協力関係か成り立つ。
さまざまな日台アライアンスの事例から日本企業の優位性と不足している能力を浮き彫りにして、
国際的なオープンイノベーションが進む競争環境の中で日本企業が生き残るための方策を考える。

『ビヨンド５Ｇ時代の展望～世界を見据えた企業戦略を～』
過去の携帯電話規格の標準化は日本の技術によって達成されたが、技術者だけが
標準化に参加されており、ビジネス戦略に結びつかなかった。
また次世代技術の開発には現在のビジネスの成功による投資原資も必要である。
中国は独自のネットワークを構築し、自動運転や遠隔医療の分野で競争力を高めるため、
過去の資産を捨ててでも５Ｇの最適化を図ろうとしている。５Ｇのケーススタディをも元に、
大局観を持った企業戦略の必要性を説く。

＜その他のテーマ＞
『日本のものづくりとDXの本質』『コロナ時代における企業の価値提供とは』
『コロナ禍の日本の製造業の生き残り策』『日本企業グローバル市場への再チャレンジ』
『半導体産業に見るこれからの日本に必要な経営』

書籍

「半導体逆転戦略 日本復活に必要な経営を問う」（日本経済新聞出版社）
「イノベーション・マネジメント」（中央経済社/共著）
「読まずにわかる！「経営学」イラスト講義」（宝島社）
「台湾エレクトロニクス産業のものづくり～台湾ハイテク産業の組織的特徴から
考える日本の針路」（白桃書房/共著）
「アフターマーケット戦略～コモディティ化を防ぐコマツのソリューション・ビジネス」
（白桃書房/共著）

連載・執筆活動

ダイヤモンドオンライン「長内厚のエレキの深層」
講談社「with」まんがでマネジメント

講演実績（一部）

小松製作所、三菱商事、ホンダ、NEC、日立システムズ、ハウス食品等
キーワード：製造業、DX、EV、半導体、台湾、ダイバーシティ、両利きの経営　など