講師のご紹介
講師料金
- ※講演料金はあくまでも目安です。
- ※講演料金のグループ分けは自治体で無料催事、講師起点より近郊、日帰りの基本料金です。
- 日程などにより変動があります。
- Aグループ：10万円～30万円
- Bグループ：30万円～50万円
- Cグループ：50万円～80万円
- Dグループ：80万円～100万円
- Eグループ：100万円～130万円
- Fグループ：130万円～160万円
- Gグループ：160万円～
- Hグループ：要相談
経歴
1963年オランダ生まれのオランダ人。ニューヨーク大学修士課程修了。
ハイネケン・ジャパン、日本リ－バ(現ユニリ－バ・ジャパン)、サンスタ－、
日本コカ・コーラ副社長を経て、2015年にタカラトミ－代表取締役社長となり、
赤字経営から大幅黒字回復を成し遂げ、過去最高売上げ・最高利益を達成。
2018年に新日本プロレスリング代表取締役社長兼CEOに就任。
過去最高売上げ・最高利益を出し、20年10月退任。
これまでの経営手腕が話題となり、マスメディアに多数出演。
ＮＨＫ「おはよう日本」「ザ・ヒューマン」「サラメシ」、テレビ東京「ガイアの夜明け」、
ＣＮＮ特集、ＴＢＳ「Nスタ」コメンテーター、「がっちりマンデー」、
活字媒体では「日本経済新聞」「東京新聞」連載、「日経トレンディ」「東洋経済」
「PRESIDENT」「経済界」「中央公論」「週刊新潮」など。
第45回経済界大賞（2019）ではグローバル賞に輝くなど、経済界からの注目度も高い。
日本語、英語、オランダ語など６カ国語を話す。
講演テーマ
－マーケテイング－
『マーケティングは“売る技術” 妥協のない商品を生み出すには』
『進化するマーケティング SNSからゲリラマーケティングまで』
「モノ消費」から「コト消費」へ、「所有」から「シェアリング」へ、
「アナログ」から「デジタル」へ。消費環境が激動する時代に、
物やサービスはどうすれば売れるのか。長く愛され続けるヒット商品はどうすれば生み出せるのか。
ユニリーバ、サンスター、日本コカ・コーラ、タカラトミーなど数々の有名企業で
マーケティングに携わり、「リプトン」や「GEORGIA」「いろはす」「リカちゃん」など、
ヒット商品を次々と世に送り出してきたメイ。
新商品の開発・プロモーションだけでなく、低迷するロングセラー商品をてこ入れし、
復活させるマーケティングのノウハウについても、惜しみなく語ります。
マーケティングの使命や楽しさ、喜びを知ることができる講演。
－リーダーシップ－
『イニシアティブがとれるリーダーシップ』
『外国人経営者が考えるリーダーシップの在り方』
『日本企業に必要なリーダーシップ』
グローバル化が進む中で、日本の経営者に今必要なものは、
組織を率いる強いリーダーシップとグローバルな経験・感覚です。
創業家出身や内部昇進、外部招聘など社長のタイプによるリーダーシップの違い、
ボス型上司とリーダー型上司の違い、欧米型の経営と日本型の経営スタイルの違いについて、
外国人経営者ならではの視点で分析し提言いたします。
－グローバル化－
『真のグローバル化に必要な10の教訓』
『日本企業のグローバル戦略の秘訣』
2050年には、日本の人口が約1億人まで減少すると言われており、
国内市場が急激に縮小する中、日本企業の多くは海外での活路を見出そうとしています。
しかしそこには乗り越えないといけない壁が多く存在します。
ユニリーバ、日本コカ・コーラ社といったグローバル企業と、
サンスターやタカラトミーなどの日本企業で多くの事業を成功に導いてきたメイが、
これまでの経験に基づき、グローバル化における日本企業の課題と、
問題解決のために必要なグローバルなスキル・人材について提言いたします。
－トランスフォーメーション（変革）－
『日本のビジネスを世界へ ～大胆なトランスフォーメーションの奇跡～』
『業績をV字回復させる秘訣とは』
起業を取り巻く環境が刻々と変化する中、
安定した成長を続けることは容易ではありません。
組織の体制、社員の意識・モチベーション、ビジネスモデルの変革。
技術発展により、ライフスタイルやニーズが変化しても、企業が輝き続けるためには、
柔軟なトランスフォーメーション（変革）が必要です。
コロナ禍において、環境が激変した今、組織内の変革は急務となりました。
経営赤字だったタカラトミーを、たった4年で最高益に導いたメイが、
これまで実践してきたトランスフォーメーションの秘訣について語ります。
－組織改革－
『今の組織をもう一度見直そう：成果が出る人材育成・組織作りとは』
『組織における適材適所』
社員のポテンシャルが存分に発揮できる体制づくり、それが業績アップにおいて
最も必要な要素です。社内組織は、スポーツのフォーメーションのように、
最適な人材が最適な場所に配置され、優れたパフォーマンスを生み出す
最強のチームになっているでしょうか。
縦割り組織により、部署間のコミュニケーションや協力体制は阻害されていないでしょうか。
昔作った子会社は、今も利益を上げて機能しているでしょうか。
日本企業および外資系企業で、組織改革に深くかかわってきた経験をもとに、
組織内での適材配置、伝達力・結束力の向上、評価方法、教育・研修、
組織の効率改善について提言いたします。
－CX（顧客体験価値）－
『～アフターコロナに必要なこと～ カスタマー・エクスペリエンス（CX)で収益をアップする』
コロナ禍を経て、我々の暮らしは変わり、新たな価値観やニーズが生まれました。
このような激動の時代に、顧客体験価値（CX）を高める経営が注目されています。
本講演では、CXの具体例やマーケティングの話など、今必要なことを幅広くお話しします。
－災害・ボランティア－
『消防の国際スタンダード』
『ボランティア活動で社会に貢献するためには』
メイはアメリカでの大学・大学院時代に、地元の消防署にボランティア隊員として入団。
プロと同じ資格を取得し、レスキュー、救急、および消防隊員として活動。
消防司令官として署の運営を担いました。
交通事故や火事、ハリケーン被害からの救出活動など、出動回数は
1000回以上に及び、当時学業以外のすべての時間を地域貢献に捧げていました。
日本で就職後は、東京消防庁消防学校や消防大学校、各消防署で
ゲスト講師として、今後の消防・防災及びボランティア活動の在り方、
消防の国際化、運営方法について講演を行っています。
- 書籍
- 「百戦練磨 セルリアンブルーのプロ経営者」（時事通信社）
