講演テーマ

－マーケテイング－
『マーケティングは“売る科学”　妥協のない商品を生み出すには』
『進化するマーケティング　SNSからゲリラマーケティングまで』
『ボーダーレスビジネス～ウィズコロナ時代のプロモーション～』
『IRマーケティングで企業価値をグイグイ上げる』
「モノ消費」から「コト消費」へ、「所有」から「シェアリング」へ、「アナログ」から「デジタル」へ。消費環境が激動する時代に、物やサービスはどうすれば売れるのか。長く愛され続けるヒット商品はどうすれば生み出せるのか。
ユニリーバ、サンスター、日本コカ・コーラ、タカラトミーなど数々の有名企業でマーケティングに携わり、「リプトン」や「GEORGIA」「いろはす」「リカちゃん」など、ヒット商品を次々と世に送り出してきたメイ。
新商品の開発・プロモーションだけでなく、低迷するロングセラー商品をてこ入れし、復活させるマーケティングのノウハウについても、惜しみなく語ります。
マーケティングの使命や楽しさ、喜びを知ることができる講演。

－リーダーシップ－
『新たなリーダーシップの到来』
『イニシアティブがとれるリーダーシップ』
『外国人経営者が考えるリーダーシップの在り方』
『日本企業に必要なリーダーシップ』
『プロ経営者による人の能力の引き出し方～求められるリーダーシップ～』
グローバル化が進む中で、日本の経営者に今必要なものは、組織を率いる強いリーダーシップとグローバルな経験・感覚です。
創業家出身や内部昇進、外部招聘など社長のタイプによるリーダーシップの違い、ボス型上司とリーダー型上司の違い、欧米型の経営と日本型の経営スタイルの違いについて、外国人経営者ならではの視点で分析し提言いたします。

－グローバル化－
『真のグローバル化に必要な10の教訓』
『日本企業のグローバル戦略の秘訣』
2050年には、日本の人口が約1億人まで減少すると言われており、国内市場が急激に縮小する中、日本企業の多くは海外での活路を見出そうとしています。しかしそこには乗り越えないといけない壁が多く存在します。
ユニリーバ、日本コカ・コーラ社といったグローバル企業と、
サンスターやタカラトミーなどの日本企業で多くの事業を成功に導いてきたメイが、
これまでの経験に基づき、グローバル化における日本企業の課題と、
問題解決のために必要なグローバルなスキル・人材について提言いたします。

－トランスフォーメーション（変革）－
『日本のビジネスを世界へ　～大胆なトランスフォーメーションの奇跡～』
『業績をV字回復させる秘訣とは』
起業を取り巻く環境が刻々と変化する中、安定した成長を続けることは容易ではありません。
組織の体制、社員の意識・モチベーション、ビジネスモデルの変革。技術発展により、ライフスタイルやニーズが変化しても、企業が輝き続けるためには、柔軟なトランスフォーメーション（変革）が必要です。コロナ禍において、環境が激変した今、組織内の変革は急務となりました。
経営赤字だったタカラトミーを、たった4年で最高益に導いたメイが、これまで実践してきたトランスフォーメーションの秘訣について語ります。

－組織改革－
『今の組織をもう一度見直そう：成果が出る人材育成・組織作りとは』
『組織における適材適所』
社員のポテンシャルが存分に発揮できる体制づくり、それが業績アップにおいて最も必要な要素です。
社内組織は、スポーツのフォーメーションのように、最適な人材が最適な場所に配置され、優れたパフォーマンスを生み出す最強のチームになっているでしょうか。
縦割り組織により、部署間のコミュニケーションや協力体制は阻害されていないでしょうか。昔作った子会社は、今も利益を上げて機能しているでしょうか。
日本企業および外資系企業で、組織改革に深くかかわってきた経験をもとに、
組織内での適材配置、伝達力・結束力の向上、評価方法、教育・研修、
組織の効率改善について提言いたします。

－CX（顧客体験価値）－
『～アフターコロナに必要なこと～ 　カスタマー・エクスペリエンス（CX)で収益をアップする』
コロナ禍を経て、我々の暮らしは変わり、新たな価値観やニーズが生まれました。
このような激動の時代に、顧客体験価値（CX）を高める経営が注目されています。
本講演では、CXの具体例やマーケティングの話など、今必要なことを幅広くお話しします。

－日本の経営にグローバルスタンダードの改良を－
『日本企業と外資系企業の違い』
日本企業と外資系企業の経営方法の違いは何でしょうか？
経営に対する考え方、組織づくり、戦略立案、人材採用と評価の方法、リーダーシップ、マーケティング術、広報・IRの重要性…などあげればキリがありません。
外資系企業の合理的な経営方法から、使えそうな手法を上手にピックアップして、ハイブリットにレベルアップした経営を目指しましょう。
コカ・コーラやユニリーバなど外資系企業3社、タカラトミーや信日本プロレスなど日本企業3社で培った経営経験をもとに、明日から役立つ経営のヒントをお話します。

－新入社員研修－
『新入社員の皆さんに伝えたい10のこと』
10の中の例として『仕事に本気で取り組むこと、本気になった人にしか仕事の喜びは得られない』。『社内で報連相をする本当の意味』『無事これ名馬』の話など、学生から社会人に変わる時期に知っておいてほしい覚悟・心構えやコミュニケーションのコツ、仕事のやりがい・面白さなどについて、楽しい雰囲気でプレゼンさせていただきます。
働くことに対して前向きな気持ちになれると思います。講演前は硬い表情だった参加者が、終わるころには明るい表情でたくさん質問もしてくださいます。「誰でも最初が一番しんどいんだよ」「自分もそうでしたよ」と、彼らの今の気持ち・不安に寄り添いながら、「働くということを楽しんで」「自分にしかできないようなプロフェッショナルな仕事を！」と不安んが期待に変わるような効果が得られるはずです。

－災害・ボランティア－
『消防の国際スタンダード』
『ボランティア活動で社会に貢献するためには』
メイはアメリカでの大学・大学院時代に、地元の消防署にボランティア隊員として入団。
プロと同じ資格を取得し、レスキュー、救急、および消防隊員として活動。
消防司令官として署の運営を担いました。
交通事故や火事、ハリケーン被害からの救出活動など、出動回数は
1000回以上に及び、当時学業以外のすべての時間を地域貢献に捧げていました。
日本で就職後は、東京消防庁消防学校や消防大学校、各消防署で
ゲスト講師として、今後の消防・防災及びボランティア活動の在り方、
消防の国際化、運営方法について講演を行っています。

書籍

「百戦練磨　セルリアンブルーのプロ経営者」（時事通信社）