講演テーマ

＜全職位向け＞
『イノベーション主導の組織文化のつくり方～挑戦を恐れず、失敗から学び取る～』
アマゾンを含むビッグテックと呼ばれる企業はどのようにして持続的なイノベーションを推進し、
市場をリードしてきたか、組織づくりの視点で深掘りします。
これら成長企業の共通点は数々の失敗と、それらから得た教訓を活かしてきたことです。
失敗は避けがたい現実ですが、それを如何に捉え、学びに変えていくかが重要です。
ジェフ・ベゾスが提唱する「効果的な失敗の仕方」とは何か、
そしてそれがどのように組織の成長とイノベーションを加速させるのかを、
売上0から1兆までの成長期に現場で見えてきたことをもとにお伝えします。

『アマゾンの成長を支えるルール～Customers Rule! お客様が決める～』
90年代に書籍ECサイトとして生まれたAmazon.com。現在ではモノだけでなく、
AWSなどITインフラ事業でも圧倒的なシェアをもっています。
私達の生活には欠かせない存在となったアマゾン。
成長の裏にはすべてのアマゾン社員（アマゾニアン）に浸透しているルールがあります。
講演ではこれまでの経験から、アマゾンが成長した理由をお伝えします。

＜全職位向け／生産性向上／業務効率化＞
『アマゾンの会議術～ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法～』
1週間にどのくらいの時間を会議に費やしていますか？
効率がわるいなと感じる会議はありませんか？アマゾンの会議は皆さんが行っている会議とはすこし違うかもしれません。
アマゾンの会議は創業者ジェフ・ベゾス氏ら経営陣が生み出した英知が随所にあり、
「迅速な意思決定」や「アイデア出し」、「会議での決定事項の進捗管理」など
会議を経験した人なら誰しもが悩む事柄への解決案が散りばめられています。
講演では会議を効率化し、生産性を向上を図るための方法を伝えます。

＜経営者／管理職向け＞
『アマゾンのすごい人事戦略
　～社員と組織が最高のパフォーマンスを発揮し成長し続ける仕組み～』
日々進化を遂げるアマゾン、その進化にはアマゾンのビジネスモデルの在り方が
大きく関与しています。そのビジネスモデルを支える仕組み、またそれを運用する人財。
どのように人材を採用・育成し、その人財をどのような仕組みの中で活躍させることが効果的なのか、そのすべてを伝えます。

『アマゾンの強さの秘密～徹底した数字管理とマネジメント～』
アマゾンの強さの秘密の１つとして、徹底した数字管理があります。
売上、人事評価など「数字で目標を決定して、管理する」シンプルなルールを徹底しています。
目標の数値化の方法から、進捗管理、達成が難しい状況になったときの対処など、
マネジメント層向けにアマゾニアンが実践する、数字管理方法を伝えます。

『アマゾンの成長を支える人財～世界中から優秀な人財を確保し活かす仕組み～』
アマゾンの成長を支えるのは人財です。
どのような人を採用し、どのように評価しどのように育成するのか。
14か条のリーダーシップ理念を中心とした採用・評価基準、また横並びの育成ではなく、
能力をさらに伸ばすためのリーダーシップ研修の進め方など、
ベンチャーから20年ほどでグローバル企業へと成長したその人財活用術をお伝えします。

＜管理職／一般社員向け＞
『アマゾンのリーダシップ～14カ条の理念～』
マネージャーとリーダーは異なります。マネージャーは組織を管理する人。
対してリーダーは現状を大きく飛び越えて、組織を引っ張り上げる人と言えます。
では、アマゾンのリーダーたちはどのような理念で行動し、成果をだしているのか？
ジェフ・ベゾスと経営コアメンバーが考えた、14カ条理念を基にアマゾンのリーダーシップを実例を基に伝えます。

『パワーポイント無しの会議術～文章にすれば問題は解決する～』
アマゾンの会議ではパワーポイントが使われることはほとんどありません。
それはパワーポイントの便利さ故の問題に起因しています。
どうすれば会議に参加している全員が同じ方向を向き、また何を決定し、何を達成すべきかを理解するには文章にすることが近道であるとアマゾンは考えます。
そのシンプルかつ効果的な手法をお伝えします。

＜物流／流通業界向け＞
『アマゾンのすごい物流～流通総額5兆円を支える仕組み～』
今や日常生活には無くてはならないアマゾン、
そのビジネスを支えるのはフルフィルメントセンターを中心とする物流の仕組みです。
そのプロセスとそれを支えるメトリックス（KPI)、そして日々進化を続ける改善の仕組みを
皆さんにお伝えします。

＜安全大会向け＞
『アマゾンの物流を支えるSafety First～安全を維持する仕組みと組織～』
『アマゾンの成長を支えるSafety First～
　　当事者意識を持って安全な職場環境をつくれる人財が成長のカギ～』
国内流通総額5兆円を超えるアマゾン。指定日にきちんと商品が届く裏には、
Fulfillment Center（以下 “FC” ）と言われる、自社倉庫をはじめとする巨大物流網の存在があります。
そこで最も優先されること。
それは「安全」です。アマゾンが徹底する安全を維持する仕組みと組織体制を伝えます。

書籍

「ａｍａｚｏｎのすごい人事戦略」（東洋経済新報社）
「アマゾン式 変わり続ける力」（大和書房）
「amazonのすごい会議: ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法」（東洋経済新報社）
「アマゾンのすごい問題解決」（宝島社）
「1日のタスクが1時間で片づく アマゾンのスピード仕事術」（KADOKAWA）
「アマゾンのすごいルール」（宝島社）
「Amazon真の強さの理由」（Amazon Services International, Inc.）

講演実績

日本生命保険相互会社/第一生命/プルデンシャル生命/ソニー生命/NTT西日本/
関西電力/ENEOS/三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング/ 静岡銀行/東芝テック/
リクルートライフスタイル/山陽新聞/群馬県経営者協会/春日井商工会議所/
愛知県経済農業協同組合連合会/キヤノングループ労働組合協議会　などその他多数