講師のご紹介
講師料金
- ※講演料金はあくまでも目安です。
- ※講演料金のグループ分けは自治体で無料催事、講師起点より近郊、日帰りの基本料金です。
- 日程などにより変動があります。
- Aグループ：10万円～30万円
- Bグループ：30万円～50万円
- Cグループ：50万円～80万円
- Dグループ：80万円～100万円
- Eグループ：100万円～130万円
- Fグループ：130万円～160万円
- Gグループ：160万円～
- Hグループ：要相談
経歴
生年月日：昭和30年3月29日生まれ
有資格：社会保険労務士・第１種衛生管理者・衛生工学衛生管理者
ＲＳＴトレーナー・新ＣＦＴトレーナー・危険予知訓練トレーナー
安全管理者選任時研修講師・フルハーネス特別教育講師
「真・報連相」研修講師 他
昭和52年に社会人としてスタートし、建設業の現場代理人からアパレル営業・企画・販売、飲食、そしてカナダのモダンバレエ公演サポートまで、広い範囲での業界経験があり、前職は平成8年より8年間ゼネコンの安全スタッフ、ＩＳＯの構築担当者として活動する。
平成16年8月に前職のゼネコンが倒産したため、兵庫労働局での非常勤職員、中災防、建災防等の各災防団体、各企業での講師・講演活動をしつつ、平成19年8月に独立開業（いさがわ社会保険労務士事務所）し、平成20年末から（一社）日本報連相センターの会員となり、「報連相」研修を実施。
令和2年1月現在は、現在は、一般建設業だけにとどまらず、ガス供給企業、発電関連企業、鉄道関連企業、運輸交通関連企業等での継続教育、関東・中部・近畿・中国を中心に各企業での、安全衛生教育や講話、安全診断パトロール、危険予知訓練等を中心に活動を続ける。
年間170～200回の講師・講演・アドバイザー活動を行い、それぞれに好評を得ており、また、今までの安全衛生の講話で好評を得たテーマの中から、㈱清文社より安全小冊子「不安全行動・ヒューマンエラーはこう防ぐ（平成24年）」「“安全スピード”で仕事と命を守る（平成25年）」「現場リーダーが本気で取り組む／PDCAサイクルで安全行動を強化する！（平成26年）」を出版する。
平成28年 中央労働災害防止協会より「緑十字賞」を受賞する。
安全衛生管理での心に残るエピソードの一つに、現場の仲間達と協力して達成した2173日の「4日以上の死傷病ゼロ」の記録があり、また、その記録が消えた災害で学んだ「人つながり」の経験がある。「一期一会」「一所懸命」「手を握ってどつきあい」を信条に、「人つながり」の生き方を目指している。
講演テーマ
①『不安全行動／ヒューマンエラーはこう防ぐ』
人の特性から「安全行動の実施」や「エラーを防ぐ」ポイントを学びます。
②『安全スピードで命と仕事を守る』
職場リーダーが職場メンバーを「守ってやる」ポイントを
「3現」「3即」「3徹」のキーワードで学びます。
③『PDCAサイクルを回して安全行動を強化する』
職場の安全管理活動の中で、TBM、危険予知活動、職場巡視を取り上げ、
安全管理サイクル（PDCAサイクル）の重要性を学びます。
④『できる人を育てるには』
期待行動をとる人を育てる方法を、「職長教育」や「行動科学マネジメント」から学びます。
⑤『期待する結果を出すには』
人を動かすためにどうすればいいのか？「真・報連相」と「行動科学マネジメント」の
コンテンツや考え方から管理のあり方を学びます。
⑥『リーダーに求められる３つの管理』
リーダーは「先取りの安全衛生管理（段取り8分）」「情報管理（人を動かすための情報共有）」
「部下の育成（リスク回避のパフォーマンス育成）」の３つの管理を期待されている。
計画を作り実施させるためのポイントを学びます。
⑦『安全管理の真・報連相』
人を動かすためには情報共有を深めなければならない。
情報共有を深める自分になるための方法を「真・報連相」のコンテンツから学びます。
⑧『リスクアセスメントマネジメントで“勝てる会社”をつくる』
日常のリスク管理のポイントと本質安全化（本質改善）が必要性について、
人の行動特性を振り返り、リスクアセスメントの必要性と効果について理解を深めます。
①は人間特性を知り対策を考えるという「基本」を学びます。
②～⑥はリーダーの役割であったりマネジメント（PDCAサイクル管理）の重要性を学びます。
⑦は相乗効果（シナジー）を生み出すための自己成長を図るコンテンツを学びます。
⑧は①の要素を振り返りながら改善のツールを学びます。
以下はそれらの組み合わせ（カスタマイズ）でのタイトルです。
⑨『ひとり一人の指差呼称で 皆のリスクを回避する』
⑩『ひとり一人の危険予知で 皆のリスクを回避する』
⑪『安全管理から安全活動へ』
⑫『メンバーと一緒にPDCAサイクルを回し 勝てる会社になる』
⑬『PDCAサイクルと指差呼称でリスクを回避し 行動を強化する』
⑭『事業主の責任と人を育てる大切さについて』
⑮『現場のリスクを防ぐために』
⑯『不安全行動／ヒューマンエラーと安全管理（自分の身をどう自分で守るのか）』
